作业帮关于企业并购的财务效应分析 这论文的引言 文献 目录 怎么写 帮个忙
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/05 11:50:47
关于企业并购的财务效应分析 这论文的引言 文献 目录 怎么写 帮个忙
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关于企业并购的财务效应分析 这论文的引言 文献 目录 怎么写 帮个忙
只能帮你想个纲要,供参考吧.
一、写作背景或简要介绍研究目的
1、企业并购的财务效应的概念
2、背景介绍
二、企业并购的财务效应的主要方面
1、能力提升是基础
一般情况下,母公司对子公司的管理与控制靠两方面,一方面是派驻高层管理团队,通过多人多渠道传递信息方法解决异地管理依赖于信息准确的难点,同时团队的执行力和智慧程度也远远高于个人；另一方面是将重要资源整合,如市场开发、财务、物资采购等由母公司掌控,这样可以削弱内部人控制的影响,增加子体对母体的依赖程度.
联想的企业并购经验被归纳为“搭班子、定战略、带队伍”九个字,其中,搭班子是指高层人才准备,包括母公司的人员是否具备集团管理经验,是否有适合集团化管理的人才培养计划,是否组织好进入子公司的管理团队,是否建立了后备干部队伍等；定战略是指战略策划,包括战略依据,目标企业特征、收购方案、协同效应、实施步骤、切入点、杠杆利用等；带队伍是利用组织手段达到人才融合与文化融合,培养和造就确保企业实现可持续发展的核心团队.
2、文化融合是标志
如果企业在并购过程中仅仅重视其它层面的重组,忽视企业文化的整合,就难免会发生“貌合神离”、“同床异梦”等离心离德的现象.并购效应会大打折扣.
3、风险规避是保证
4、业务整合是关键
统计数据表明,并购的主要风险并不是来自并购本身,而是后期的并购整合.科尔尼公司的调查显示,在所有合并或收购的案例中,有近60%公司的股东收益率无法提升.根据科尔尼过去13年来对1345家企业并购案例的分析,一个公司只有两年时间的机会提升企业价值,两年后,产生协同效应的机会就将消失.
5、资源整合是目的
并购产生的财务效应还直接体现在资源整合上,完善企业产业链,合理化价值链,利润与纳税策划等都能是财务效应最大化.
三、案例分析
四、归纳总结
4楼说的很全面。但你关注的并购后财务指标的变化对不对，简单提几点，
- 首先销售额增加，通过对销售渠道的整合实现销售协同效应
- 其次成本可能得以节省，企业集团化后可以将支持部门整合，提高效率，减少人员，降低管理成本
- 资金使用效率增加，通过使用现金池等资金集中管理的方式使利息费用降低
- 利润率提升，互相借鉴先进的生产管理经验，达到提升产品利润率的效果...
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4楼说的很全面。但你关注的并购后财务指标的变化对不对，简单提几点，
- 首先销售额增加，通过对销售渠道的整合实现销售协同效应
- 其次成本可能得以节省，企业集团化后可以将支持部门整合，提高效率，减少人员，降低管理成本
- 资金使用效率增加，通过使用现金池等资金集中管理的方式使利息费用降低
- 利润率提升，互相借鉴先进的生产管理经验，达到提升产品利润率的效果
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